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MRO采购会遇到哪些问题?


  中国MRO的采购及管理存在众多的问题。当然对中国MRO的采购与管理首先可找到市场的原因,比如,MRO供应市场比较分散,还远未形成规模。

  MRO供应商规模小,品种少,管理不规范,?#24335;?#32570;乏,网络、渠道不多,不能提供多少增值的服务等等。

  纵然如此,我们也不能否认企业在MRO的采购的六大问题:

1、 企?#21040;?#20027;要注意力集中在直接性生产物料的采购上,MRO采购并未得到充分有效的重视和管理;
2、企业MRO采购行为往往分散在不同的职能部门,集中管理实现程度较差,部门间沟通不流畅,导致工作量的加大和潜在的采购错误风险;
3、 采购部门管理设置和人员配置存在问题,采购人?#27604;?#20047;足够的专业知识,常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号、缺乏对采购成本?#22836;?#38505;的科学认识等;
4、大多制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律,大部分备件只能从市场上众多的零售商采购,造成备件质量无法保证,严重影响企业的正常生产;
5、 由于企业对设备维护和维修计划性不强,而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测,导致不确定的提前期和不合理的库存;
6、 缺乏对供应商的战略管理。据调查估计,备件采购花费制造企业采购部门约80%?#26408;?#21147;,但采购金额却只?#35745;?#19994;采购金额的10%左右。而且采购人员?#26408;?#21147;主要花在采购业务的具体运作上,根本谈不上对供应商的战略管理,甚至?#26800;?#20225;业连?#32422;?#21040;?#23376;卸?#23569;家供应商都不清楚。
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